■内容紹介

◆上司の仕事は、“部下によい仕事をしてもらう”こと。

組織の継続的な目標達成のためには、部下個人の成長が不可欠。
ところが、上司によっては安心して任せられず仕事を自分で抱え込み、
部下の成長の機会を奪っているケースや、
指示・指導の仕方によってはパワハラと受け取られるケースもあります。

本書では、

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◎業務遂行へのモチベーション向上
◎ロジカルな問題解決の促進
◎成長を促すフィードバック
など、１万件を超える日本のビジネスパーソンの圧倒的「言動データ」をベースにした
適切な業務指示・指導・OJTのノウハウを、人材育成のプロフェッショナルが体系的に解説。
部下個人が成長し、組織の目標達成がもたらされ、さらなる高い目標を目指す――
という理想的なサイクルを回していくために必要な
部下の「できる」「やりたい」を支援する技術が身につく１冊！

【社内講師でもプロ並みの研修が開ける！ 充実した読者サポート】
◎動画視聴：場面別ストーリー
◎ダウンロード：目的別ワークシート、社内研修用スライド・ガイド

＜組織の力を最大限に発揮する上司のマネジメント・スキルの基本シリーズ＞

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■目次

１章　仕事の任せ方の基本 ――組織目標の達成だけでなく、部下の成長を支援する
２章　業務指示
３章　指導
４章　OJT
５章　さまざまな相手への業務指示・指導・OJT
６章　まとめ