■内容紹介

◆意欲の高い人材を活かしきれていないのは、もったいない！

「女性活躍推進」「働き方改革」など、女性が活躍できる環境づくりは
国の重要政策として、ここ数年で急速に進み、
結婚・出産しても働き続ける女性が着実に増えています。
その一方で、より多くの管理職と女性社員との間に、
誤解やすれ違いも広がっています。

業務へのやりがいや組織への貢献を求めている女性は、
今後の企業の成長を支える人材の最有力候補。
本当は意欲が高い女性社員を活かしきれていないのは、
組織と女性社員のどちらにとっても、もったいないことです。

「活躍してほしい」と思う女性部下が離職せずにキャリアを重ねていくためには、
まず管理職が女性活躍の一番の支援者となり、「相談される上司」になることが必須です。
本書では、女性部下から信頼されるための「対話」の技術を、
働く女性のリアルな相談を受けてきたキャリアコンサルタントが解説。

・女性活躍推進、どこから手をつければいい？
・女性部下が何に思い悩んでいるか、正直わからない
・「管理職が変われ」と言われるが、どのように？

など、女性部下マネジメントのよくある悩みや困り事に
Q&A形式でお答えします。

昇進、妊娠・育児との両立、ハラスメント対策…
最低限知っておきたい、女性の成長とキャリアを支援する具体策がわかる１冊です。

【ダウンロード特典】相談・面談シート

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『なぜ会社は変われないのか』著者・柴田昌治氏推薦！
「一緒に考え、一緒に困る上司が、部下も組織も強くする。」
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---------------------著者からのメッセージ---------------------

キャリアコンサルタントとして独立して10年、私自身も仕事と子育ての両立を試行錯誤しながら、
企業での管理職研修や女性社員のキャリア研修、キャリアコンサルティング（個人相談）を
通じて、「女性が自信をもって活躍し続ける支援」に取り組んできました。
私は、女性部下マネジメントに悩む管理職と、仕事でのキャリアと結婚・出産等の
ライフイベントの狭間で悩む女性社員の双方の疑問や悩みに応え、支援をしてきました。
（管理職の疑問）「どうして女性社員は担当変更くらいで難色を示すのだろう？」
（女性社員の悩み）「どうして管理職はわかってくれないのだろう……」
このような双方の疑問や悩みを踏まえて、本書では、管理職と女性部下の誤解やすれ違いを減らし、
女性部下に仕事を続け活躍してもらうために管理職ができる具体的な支援策をお伝えします。

女性は、新たな挑戦に対して慎重になる人や、<ライフイベント（結婚、妊娠、出産、子育て等）により、
両立や将来的にどのようにキャリアを築いていくかを悩む人が少なくありません。
でも、何に困っているのか、どのような悩みや不安を抱えているのか、
将来的にどのようなキャリアを望んでいるのか等について、
管理職が女性部下から相談されることは少ないのが実情です。
キャリアコンサルティングに来る女性から、「私がおかしいのでしょうか？」と
聞かれることがしばしばありますが、その背景には、周りに同じような状況の女性がいない、
自分だけがわがままを言っているのではないか、迷惑をかけてしまうのではないかという
不安や心配、上司にライフイベントとキャリアが絡み合った悩みを相談したら申し訳ないという
気持ちなどがあります。

女性活躍においては、活躍の前提となる柔軟な働き方や両立支援等の制度、
そして上司や職場のメンバーの応援・支援が必要で、特に上司の支援が一番の力になります。
対話を通じて、女性部下の悩みや不安を解消する、挑戦したい意欲の芽を見出し伸ばす、
行動を促し積み重ね自信につなげることで、女性部下を企業の成長を支える人材に育てることができるのです。

■目次

１章　女性の活躍支援よくあるＱ＆Ａ
２章　相談される上司になるためのＱ＆Ａ
３章　対話を通じて成長支援するキャリアのＱ＆Ａ
４章　知って備えてあわてない妊娠のＱ＆Ａ
５章　将来のキャリアをあきらめない産休・育休のＱ＆Ａ
６章　信頼関係をもとに業務の質を保つ体調不良のＱ＆Ａ
７章　働きやすい職場をつくるハラスメント対策のＱ＆Ａ
８章　長期的な視点で育てるキャリア支援４事例

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<著者略歴>
冨山 佳代 （とみやま かよ）
キャリアコンサルタント、株式会社これあらた代表取締役
1972年、神奈川県横浜市生まれ。1995年、東京海上火災保険株式会社（現 東京海上日動火災保険株式会社）に一般職で入社、自分では最も向いていないと思っていた営業に配属、28才でエリア総合職に転換。2000年、東京海上100％出資会社の株式会社東京海上ヒューマンリソーシズアカデミー（現 株式会社東京海上日動 HRA）に研究員として出向し、研修企画と講師業務を担当、女性が仕事で自信をもって輝き続けるための人材育成、活躍支援に取り組む。2005年、組織風土改革コンサルティング会社 株式会社スコラ・コンサルタントに入社、管理部門担当の執行役員を2年経験。2009年、キャリアコンサルタントとして独立。2011年、夫が設立した株式会社これあらたに参画。個人コンサルティングやセミナーにて、大学生から50代までのクライアントのありたい人生の実現に向けて支援をしている。夫と男の子2人の4人家族。仕事も子育ても“欲張り”人生を試行錯誤中。

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