■内容紹介

「新規事業」に「地域密着」と「地域コングロマリット経営」を組み合わせ、
地域と日本の未来を切り拓け!


【地域コングロマリット経営とは】
特定の地域で複数の事業体を持つ経営。
さまざまな事業があることで、
・ほかの事業にもプラスがもたらされる
・事業間でシナジーが生まれる
・各事業体を“会社として経営する”経営者の役割を担う人材が多数育つ


地域をリードする企業の経営者・経営幹部・リーダー層のみならず、
地方創生に関わる方必読の一冊。

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【著者紹介】
株式会社船井総合研究所
中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。業種・テーマ別に「月次支援」「経営研究会」を両輪で実施する独自の支援スタイルを取り、「成長実行支援」「人材開発支援」「企業価値向上支援」「DX（デジタルトランスフォーメーション）支援」を通じて、社会的価値の高いサステナグロースカンパニーを多く創造することをミッションとする。現場に密着し、経営者に寄り添った実践的コンサルティング活動は様々な業種・業界経営者から高い評価を得ている。

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■目次

第1章　中小企業に押し寄せる波状攻撃
■日本を取り巻く人口構造の変化
■社会課題とトレンドの変容
■都心と地域との格差
■地域における光明

第2章　企業規模が勝負を決める
■中小企業は労働生産性が低い
■中堅企業は調達力に勝る
■政府が支援する中堅企業化

第3章　地域コングロマリット経営による中堅企業化
■企業の力が地域を変える
■地方創生と地域コングロマリット経営
■地域活性化と企業経営の好循環

第4章　新規事業を第二本業化する
■新規事業とは何か？
■中小企業の新規事業参入の鉄則
■第二本業化で成長を加速させる

第5章　地域コングロマリット経営の戦略モデル
■地域コングロマリット経営の成長ストーリー
■地域コングロマリット経営の5つの戦略類型
■成長ステージから戦略を捉える

第6章　リーダーに求められる3つの判断
■自前型新規事業×M&A型新規事業
■上場(IPO)型資金調達×非上場型資金調達
■ホールディングス型組織×各社独立採算型組織

第7章　日本の未来を担う地域コングロマリット企業
■地域に貢献する意義
■日本を救う活路
■世界を救う企業になる