■内容紹介

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事業戦略の基礎理論と実務で使える戦略策定ツールを、事例とともにわかりやすく解説。
実際の戦略策定プロセスに沿ったケーススタディでアウトプットしながら策定の「技術」が学べる！
戦略策定方法を体系的に整理した、部課長・プロジェクトマネジャーの必読書。

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【著者紹介】
坂本　雅明（さかもと　まさあき）
桜美林大学 ビジネスマネジメント学群 教授
因幡電機産業株式会社 社外取締役 監査等委員・指名報酬委員会委員長

1992年上智大学経済学部卒業，2005年一橋大学大学院修了（修士（経営）），2009年東京工業大学（現・東京科学大学）大学院博士後期課程修了（博士（技術経営））。
1992年NECに入社し，防衛事業の生産管理・原価管理に従事。その後，複数のコンサルティング会社にて経営戦略の研修・コンサルティングに従事したのち，2020年桜美林大学着任，同年因幡電機産業株式会社取締役就任。その間，一橋大学イノベーション研究センター非常勤共同研究員（2005～2006），東京都立大学大学院ビジネススクール非常勤講師（2012～2021）などを歴任。
趣味は，美味しいビールとの出会いを求めて呑み歩くこと。

＜主要著書＞
『バランス・スコアカード経営実践マニュアル』（中央経済社，2004年，共著）
『技術経営』（学文社，2006年，分担執筆）
『戦略の実行とミドルのマネジメント』（同文舘出版，2015年）
『事業戦略実践ガイドブック』（同文舘出版，2021年）

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■目次

第1部 事業の方向
　第1章　環境分析と事業アイデアの検討
　第2章　事業コンセプトの評価と決定
第2部 市場戦略
　第3章　差別化戦略の策定
　第4章　状況別の差別化戦略
第3部 競争・協調戦略
　第5章　競争戦略の策定
　第6章　協調戦略の策定
第4部 利益モデル
　第7章　経済性の概念整理
　第8章　利益構造の選択
　第9章　マネタイズ方法の検討
第5部 ビジネスシステム
　第10章　ビジネスシステムの設計