■内容紹介

ストーリー形式でリアルに身につく部下タイプ別・人的資本活用の実践ノウハウ。中間管理職のための判断力トレーニングBOOK。

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●著者紹介
鳥原隆志（とりはら　たかし）
株式会社インバスケット研究所 代表取締役、インバスケット・コンサルタント
大学卒業後、株式会社ダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導責任者（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に努める。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、自己啓発としてインバスケット・トレーニングを開始。日本で唯一のインバスケット教材開発会社として、株式会社インバスケット研究所を設立し代表取締役に就任。日本のインバスケット・コンサルタントの第一人者としてテレビやラジオに出演し、ビジネスマンの行動分析をするなど活動中。国内外での講演や、研修実績多数。延べ受講者数は3万人以上を数える。主な著書に『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』（WAVE出版）、『一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング』（朝日新書）、『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』（中経の文庫）、『管理職の「正しく判断する力」を鍛える!　インバスケット思考ドリル』（同文舘出版）などがあり、60冊以上、累計93万部を超える。

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■目次

第１章　間違いだらけの人材活用
　　　　――なぜ人は、仕事にやる気を見いだせなくなるのか？　
第２章　部下になりきるインバスケットとは？　
第３章　タイプ別・部下を戦力化するインバスストーリー
　　　　・怒涛の企画会議　攻撃的な独創家
　　　　・チームからの孤立　変化を拒む慎重派
　　　　・動き出さないプロジェクト　失敗を恐れる論理的な優等生
　・コンプライアンス違反の指摘　傍観的な評論家の暗躍
　　　　・突然の無断欠勤　抱え込みすぎる献身家の爆発
　　　　・突き破ってしまった壁　突っ走る失敗を恐れぬ行動家
　　　　・手がつけられていないプレゼン資料　期限を守らない探求家
　　　　・突然の内示　次の課長は誰だ
第４章　全員が力を出し切るチームを作る
　　　　・緊迫のオフィス
　　　　・プロモーションの逆転成功、そして新たなプロジェクトへ